首页 >> 新闻中心 >>头条热点 >> 智邦国际工业企业管理系统:智能化赋能之下工业企业将“改头换面”
详细内容

智邦国际工业企业管理系统:智能化赋能之下工业企业将“改头换面”

时间:2019-12-31     作者:中国国际品牌传播网

  “三十年造就工业大国”


  自新中国成立以来,50、60、70年代在中国的大地上,翻开中国工业的新篇章,工业化不再是可望而不可即的梦想,而是正在起飞的现实!建国后的前30年,国家进行了大规模的工业化原始积累,仅在“一五”期间取得的经济成就,就超过了旧中国一百年。


图片1.png

“一五”期间中国工业


  如今随着工业的不断发展,全面开放,多元协调,不断调整工业化发展结构,激发工业化“多源”动力,着眼外向,融入全球,制造业快速壮大发展,越来越多的“中国制造”不断涌现,中国工业在此阶段出现繁荣景象。


  但随着“工业4.0”“中国制造2025”的提出,中国工业企业机遇和挑战并存。那作为主攻方向的中国工业制造企业该如何参与?如何破局?


图片2.png


  工业稳,则经济稳;经济稳,则国家强。


  工业企业是我国国民经济的重要组成部分,是促进过国民经济发展的基本力量,随着“工业4.0”的提出,工业企业要想稳步发展,抓住市场机遇,顺应时代、借力时代、驾驭时代,就必须强化数字化、智能化、一体化理念,企业架构要向“两网+三智”转化。


  两网,即“服务互联网、物联网;三智,即”智能产品、智能物料、智慧工厂”。基于智能化发展体系,企业需要完善技术架构和产品的支撑,通过体系架构将工业物联网、工业大数据、工业云计算以及智慧工业链接,真正意义上实现工业4.0、工业企业智能化、数字化发展。


  工欲善其事,必先利其器。面对一个由自动化转为智能化、数字化的时代,找到合适的智能化、数字化方案才是企业成功的重要因素,企业只有拥有“利器”,才能更好的“驾驭时代”。


  智能化赋能之下 工业企业将“改头换面”


  工业企业顺应时代的发展,就必须在根基处“改头换面”,摒弃传统的粗放、手工型管理方式,让智能化为企业赋能,在瞬息万变的市场中赢得主动权。

  智邦国际工业企业管理系统采用一体化管理模式,符合企业管理理念、思维能力、行为规范等,将客户的需求和企业内部的经营活动等资源进行了有机的融合,形成一条完美的供应链条,为企业在智能化、一体化发展的道路上扫清障碍。


  一套系统,全方位、多维度联动


  传统的工业企业的管理特点,大多都是分三层生产计划,“自上而下”的进行计划生产,而智邦国际工业企业管理系统,可以帮助企业实现对客户需求的采集、管控、查询等,打通公司各环节的业务流程,提高企业生产效率,快速响应市场需求。


  在智邦国际工业管理系统中,一套系统中生产可与销售、采购等多个部门联动,彻底打通各个端口相关的业务,对不同客户、不同原料、不同项目等编制不同的生产计划,真正实现产、供、销等数据全方位联动,让企业生产更高效、便捷、精准,减少企业在生产计划中的不确定性。


图片3.png

智邦国际工业企业管理系统支持生产、业务一体化管理


  库存线上+线下快速集成、动态连接


  在工业企业中,由于生产工序繁琐、生产物料冗杂,库存具体情况不能及时的获取和掌控,这也是很多工业企业的痛点,智邦国际工业管理系统可以对库存实现精细化管理,与生产模块、采购模块、财务模块等统一集成。对在制品包括自制和外协加工的成品和半成品、最终产品等实现一体化管理。


  并实现对产品或原材料的库存管理和跟踪,按需存货盘点,数据自动更新。实现工作中心之间的转移、测评和报告等业务活动集合,这就大大的减少了错误数据的传递,确保企业多种形式快速集成、动态连接、实时同步。


图片4.png

智邦国际工业企业管理系统实现库存实时集成和联动


  生产自动流转,全面协同、高度关联


  对于工业企业来说,生产周期长、生产繁琐精细、生产核算困难等问题,都是困扰工业企业发展的痛点。智邦国际工业管理系统围绕车间生产计划与控制管理,覆盖了车间从生产订单接收,到工序级计划编制,将生产任务派发,生产进度采集,车间任务交接,零组件交付入库的核心流程统一管理集成,将实现车间管理的自动流转化、可视化、及可追踪化。将生产计划、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检等功能全面协同和高度关联。


图片5.png

智邦国际工业企业管理系统生产全程自动关联和协同


  随着工业化的加速发展,企业要想在竞争激烈的市场中占领不败之地,就必须紧随智能化发展大军。智邦国际工业企业管理系统,将助工业企业引流时代潮流,从上到下建立起以数字化为导向的企业文化和全新管理体系!